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为什么CHRO必须加入董事会!有四个核心原因!

来源:百盛娱乐官网 | 时间:2018-08-22

  传统上,企业董事会的组成一直沿用一系列明确的参数:技术战略首席信息官,财务战略首席财务官,首席执行官教你自己的首席执行官如何推动公司前进。今天,公司面临的许多挑战为董事会增加了另一个必须担当的角色提供了强有力的理由 - 首席人力资源官(CHRO),他可以提供有关人才获取和文化,继任规划,薪酬,董事会结构和评估等等。

  最近的新闻充满了有关具有文化背景的高绩效公司的故事,这些文化使得欺骗行为或有毒工作场所成为可能。曾经被认为是“软性材料”的CHRO专业领域中的一些已经成为“战略性的东西”。随着工作的自然性在自动化过程中发生变化,富有远见的领导者看到了吸引顶级CHRO加入董事会的多种理由。

  任何董事会的主要工作是确保正确的领导团队到位以推动业务发展,而首席执行官则是该目标的核心。一个强有力的领导台就是一个具有继任计划的团队,但这是一个微妙的话题。当然,围绕这些重要信息存在披露问题,当时机成熟时,一些首席执行官需要鼓励离职 - 这种变化是否存在争议。同样,董事会通常对这种转变的时机感到紧张,特别是当他们认为缺乏强大的继任者时。

  通过这些问题进行管理对于许多董事会成员来说并不自然,但对于有经验的首席人力资源官员来说却是如此 这些管理人员可以提供有关计划过渡和如何驾驭流程的见解,从识别内部候选人到谈论发展计划,以及向首席执行官介绍这些主题。由于股东行为主义和监管要求,这些流程变得更加正式和有文件记录。

  简·贝克尔是雅典娜联盟成员,最近担任欧特克公司的人员和设施主管,她在公司工作了17年之后带来了几位新任首席执行官,并与董事会一起制定继任计划。她受到内部规划和激进股东驱动的转型支持,并指出虽然两种情况不同,但它们有一个共同点。

  “成功取决于决策讨论的质量以及董事会相互听取并作为一个真正的团队的能力,”贝克尔说。“当董事会中有CHRO时,这使得过程和谈话更有可能成为高质量。”

  CHRO是设计薪酬和股权结构的专家,可以激励,激励和调整正确的行为和结果。这对CEO来说很关键,因为董事会的职责是管理首席执行官的表现。然而,这对企业的总体结构也很重要。通常,公司中最昂贵的单品是其人员。优化花费对性能和结果的影响对于商业寿命至关重要,CHRO能够独特地提供这方面的见解。

  强有力的自治是董事会日益认可的基本能力。CHRO也是这里的专家,可以帮助董事会作为一个集体有效运作,评估个人和团队绩效以满足不断变化的需求,并确保会议运行良好。

  虽然许多企业都将技术领导者的董事会邀请重点放在可以指导他们进行技术转型的领导人身上,但企业需要同样关注员工队伍的变化。千禧一代现在包括三分之一以上的员工,他们为工作场所带来了不同的动力。同时,机器人和人工智能的快速发展将转变许多角色,同时创造新角色。

  工作性质正在发生变化,股东们越来越重视人才和文化。作为雅典娜联盟成员,最近PayPal CHRO和麦肯锡顾问 Marcia Morales-Jaffe 指出,

  “通常被视为一种威胁,自动化的快速发展确实为有远见的领导者创造了一个机会,以接受其巨大的潜力并制定行动计划。董事会需要考虑增加会员流畅的创新及其对未来工作的影响。具有正确经验的CHRO可以成为董事会的宝贵财富。“

  除了工作性质的转变之外,围绕着人和文化的挑战在整个企业生命周期中都会出现。无论公司是处于创业,高增长还是收购模式,领导者和董事会都需要确保他们在人才和组织文化方面始终牢记于心。

  雅典娜联盟成员 Kathy Zwickert 最近担任NetSuite首席人事官员,年复一年地在湾区最佳公司的前10名中任命。她说,

  “当公司正在有机地发展时,来自高层的语气必然是雇用最优秀的人才的必要条件,他们也与公司的价值观和文化保持一致。当企业通过收购增长时,保留关键人才并整合他们应该是最重要的考虑因素之一。如果人们和知识离开目标业务,资产的价值可能会严重下降。董事会的CHRO不仅了解这一点,而且还将追究管理责任,以确保交易长期增加股东价值。“

  哈佛商业评论(HBR)的一篇题为“ 战前人物:CHRO的新角色”的文章中,作者呼吁CHRO在战略价值方面与公司一样在首席财务官身旁。作家 - 包括麦肯锡全球董事总经理,首席执行官和公司董事会顾问以及HBR作者 - 写道:“首席执行官应该提升人力资源并弥合任何阻碍CHRO成为战略合作伙伴的差距“。

  同样的HBR文章表明,人们的讨论应该先讨论战略。这当然正在发生 - 至关重要。根据CEB和Gartner的数据,67%的美国上市公司在2017年第一季度/第二季度的收益电话中讨论了人才问题。在过去的六个月中,通信,银行,制造业和其他行业的众多公司已经宣布任命高级人力资源高管担任董事会成员。

  公司董事会需要包括经验丰富的首席人力资源官。对于那些还没有导演能够促进人们对话的公司来说,已经过去了。

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